经过多年的实践、探索和优化,赛鼎 宁波目前已形成战略管理的长效机制,即以公司愿景为目标,以公司使命为核心,以市场为导向,以工程总承包为主体,继续推进技术创新,不断提高技术水平,用先 进的技术占领市场,在继 续做好传统优势项目的同时,力争在化工新材料、新能 源技术领域占有更大的市场份额。深化体制改革,强化人才队伍的建设,建立一支高效、高素质、高度 团结的技术和管理团队,创造一种自我激励、自我 约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公 司的快速成长和高效运作提供保障。加强 以流程驱动和数据集成为双核心的工程项目全过程一体化信息平台建设,全力 提升基于全业务流程及数字化的工程建设项目协同管控能力。增强企业活力,提高设计和服务质量。实施有效战略,大力 拓展海外业务和市场领域,将公 司建设成为一流的国际型工程公司

2015年,为了实现可持续发展,赛鼎宁波立足当前,深入 剖析宏观经济发展新常态的内涵和外延,准确 把握企业内外部环境的新变化和新特点,深刻 认识公司发展中存在的突出矛盾和问题,科学地制定发布了“十三五”发展规划。

通过五年发展规划、年度 执行评估的战略管理日常作业,逐步 实现企业可持续发展的战略实施新机制。通过战略引领,公司 综合实力得到显著提升,实现 了可持续快速滚动发展。

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